Если вы окажетесь в тайге, что выберете — часы или компас? Не ищите в вопросе подвоха — все просто как грабли. Сделайте свой выбор, обоснуйте его и почувствуйте себя участником пятого занятия Managym — тренинга по прокачке управленческих навыков.
Итак, перед вами две системы координат. Одна позволяет отслеживать время (иначе говоря, то, как изменяется предмет, неподвижно находясь в пространстве), другая — направление. Какое состояние для вас привычно и естественно — идти самому или по наводке? Конечно, самому.
Однако заблудившись, вы будете наматывать круги — одна нога ведь короче другой. Другое дело — когда вы выбираете компас и руководствуетесь в своих действиях положением стрелки. Вроде как противоестественно? Но для жизни полезнее. Нет, это не дает возможность прийти куда-то конкретно. Но оно позволяет вам держать нужное направление и не кружить до бесконечности, постоянно возвращаясь в одну и ту же точку.
«А как вы выстраиваете ориентацию в своей жизни? Если стоит вопрос, как правильно ее организовать, время начнет работать на вас только при наличии цели и приоритетов. Иначе говоря, при условии правильного выбора направления».
Недвусмысленно высказавшись на сей счет, Юрий Анушкин вспоминает цитату из книги Кови: «Начинайте свой день с приоритетов, продолжайте приоритетами и не приступайте к тем делам, которые неприоритетны». Так вот, чтобы понять, что есть приоритет, и надо выбрать направление. Понятно, что душа постоянно будет тянуть то направо, то налево, то прямо, то по диагонали. Однако прежде, чем делать шаги в стороны, сделайте шаг в нужном направлении.
Иначе лучшая участь, которая вас ожидает, — регулярно наматывать круги белкой в колесе.
Отличным примером того, как определяться с приоритетами, стала организация своего времени президентом Эйзенхауэром. Юрий Анушкин берет в руки маркер и рисует сетку срочности-важности.
Несмотря на то, что половине участников нашей группы она уже известна, в памяти восстанавливаем ее с интересом — всех интригует возможность взглянуть на нее по-новому. Для тех, кто видит ее впервые, а также для тех, кому просто удобнее держать ее прямо перед глазами на бумаге и на расстоянии вытянутой руки — готовая шпаргалка в специальном кармане раздатки, подробности — на ее же …надцатой странице.
На этом участке нашего тренингового марафона прозвучала цитата Питера Друкера, которая лично у меня очень глубоко засела в памяти и до сих пор периодически всплывает в различных контекстах: «Почему вы так молитесь на этих гениев современности?»
Действительно, почему? Ведь кто срывает все овации и гордо носит на своих кудрях лавры? Именно они — герои, бросающиеся решать проблемы, когда те уже возникли. Этакие бэтмены нашего времени, стихия которых — пожары, кризисы, наводнения, террористические акты… Но почему-то из поля зрения выпадают те, благодаря кому небоскребы не взрываются, люди не гибнут, трагедии не происходят. Достаточно вспомнить тех же Эйзенхауэра и Маршалла, которые поднимали свою страну из разрухи после войны.
Глядя на экран презентации, мы мысленно ищем ответ на вопрос: «Так кто же на самом деле управляет? Те, кто разруливает конфликты, тушит пожары, разрешает кризисы? Или все-таки истинные бразды правления у тех, кто ставит цели, планы и прогнозирует?» В подтверждение последнему Юрий Анушкин снова — не в бровь, а в глаз — приводит несколько примеров, ставших уже достоянием истории. Вот черт, к концу этого тренинга список книг, рекомендуемых к прочтению, у меня, похоже, дорастет до двадцатки. Причем три из них я тут же подмахнула во время кофе-брейка в библиотеке школы «Расти». Переваривая один за другим примеры, приведенные мастером Анушкиным, я начинаю чувствовать, как начинают расти аппетиты и даже легкое чувство жадности в отношении книг оставшихся. Сгребла бы все это и забрала бы с собой. Только не прочитаю ж столько и за три года!..
Что ж поделать, много цепляющих цитат из приличных книг «вкачивается» в процессе тренинга. Managym в этом плане организован на перспективу и на стимулирование к дальнейшему посттренинговому развитию: зацепило цитатой — ищешь книгу, покупаешь, читаешь, внедряешь. Одной из таких стала не помню, чья цитата (а может быть, это были просто слова самого Юрия Анушкина) о значении «пустоты»: «Если у менеджера нет времени на безделье (т.е. времени на то, чтобы посмотреть на картину реальности целиком), он не менеджер. Только наличие пустоты позволяет ее заполнить».
Пятый день подходит к концу… Позади — большая половина учебного курса. Впереди — очередное домашнее задание в «Мегаплане» и совсем немного времени на то, чтобы его выполнить и оставить отчет. По коням!:-)
