www.diva.by / проекты / бизнес по-женски / managym /

managym. день 1. корпорация

Managym. День 1. Корпорация


После первого занятия я вернулась домой почти в час ночи. И до трех не могла уснуть. Как в мясорубке, в мыслях перекручивалось-перемалывалось содержимое последних пяти часов.

«Фишкой» этого тренинга оказалось то, что тебя здесь не учат, а создают ситуации, в которых ты, хочешь не хочешь, но учиться будешь. Мало того, проходя через игровые сценарии, ты не столько думаешь и анализируешь (для этого иногда просто не хватает времени), сколько проживаешь новый опыт каждой своей эмоцией.

С самого начала занятия тебе подбрасывают упражнение-проверку на предмет того, действительно ли ты пришел за тем, чтобы руководить и брать ответственность за свои решения. Затем, в зависимости от того, какую роль ты выбрал, тебе дают возможность почувствовать себя восседающим на троне или коленопреклоненным. У тех, кто в итоге останется с короной на голове, будет возможность обратиться к своей только что созданной команде и за несколько минут реализовать зрелищное шоу. Весь креатив и мотивация, рожденные вашим мозгом, находятся под контролем секундомера. На все про все — минуты.

Но даже одержав победу над командой соперника, рано не радуйтесь: впереди главное испытание — Корпорация. Финальная и основополагающая игра первого дня. Построена она в лучших традициях известного шоу «Последний герой». Если ты вырываешься вперед и становишься на каком-то этапе тем самым «живым» из оставшихся, готовься: самые внушительные шишки будут падать на твою голову. Отличная, на мой взгляд, имитация реальной жизни внутри большой компании — со всеми ее интригами, заговорами, подводными течениями, опасностями и рисками. И уж поверьте, гордость с разумной целесообразностью здесь сталкивают совсем как в реальной жизни. И уже через полчаса после старта игры большая часть участников искренне радуется, что роль первой персоны досталась не им. А к концу игры не остается почти никого из играющих, кто хотел бы пойти и принять на себя ответственность за главное решение и его последствия не только для себя, но и для других.

Юрий Анушкин всегда честно признается, что он никогда не знает, чем закончится игра в этот раз. Каждый раз она проходит по-новому, и финал всегда непредсказуем.

Юрий Анушкин — тренер Managym, школа РАСТИ

По окончании первого занятия все традиционно делятся «сухим остатком». Но каждый понимает, что сейчас об окончательных выводах говорить еще рано. А дальше — у кого как. У меня переваривание приобретенного «контента» продолжалось до трех часов ночи. И потом еще сутки, начиная с момента, как открыла утром глаза. Зацепило. 

Вообще, хочу сказать, что мне очень импонирует система, на которой построен тренинг, и его формат — начиная с правил, действующих в течение всего процесса прокачки управленческихнавыков, и необходимости писать отчеты, заканчивая идеально подобранной под каждую конкретную ситуацию фоновой музыкой и видео-примерами. Видно, что вся система тренинга спроектирована тщательнейшим образом и направлена на то, чтобы все полученные знания внедрялись тут же. Считаю это самым лучшим решением, поскольку по опыту посещения многих тренингов и семинаров поняла: отдавать внедрение получаемых знаний на откуп только самим участникам может быть безрезультатной затеей. Спустя пару недель знания могут выветриться почти безвозвратно. Понятное дело — все на совести каждого участника, все зависит от его личной мотивации. Но в данном случае здесь присутствует то, чего я так ждала от других тренингов: созданы обстоятельства, при которых ты не можешь не мочь — не можешь не учиться, не можешь не внедрять тут же, не можешь не закреплять впоследствии.

Managym — тренинг прокачки управленчески навыков, школа РАСТИ
Узнала ли я что-то новое о себе?
Скорее, напротив, — закрепилось представление о том, что я и так уже о себе знаю (как сильные, так и, конечно, слабые стороны). Что и подтвердило необходимость пройти этот курс и окончательно зацементировало «список целей», которые я поставила перед собой еще до старта обучения. Но, в любом случае, спасибо, уважаемый Юрий, что предупредили о возможных последствиях и потенциальном ударе по самооценке перед началом первого занятия:-).
Какие впечатления остались от игры?
Смешанные. Нет, не в плане организации — здесь все было замечательно, слаженно, четко. И то, как тренер задает вектор и корректирует наши «зависоны», углубления не туда куда надо, зацикливания и пр. И работа помощника — спасибо, Оле.

Смешанные ощущения есть в плане понимания того, чего именно я хочу сама, и как я вообще себе представляю роль эффективного менеджера.

И в этом смысле я для себя во время проведения тренинга поставила несколько «маячков» на конкретные паттерны поведения, с которыми дальше планирую поработать основательно:

1) Поняла, что могу «подзависнуть» в некоторых ситуациях, когда решение надо принять быстро. Вероятно, где-то срабатывает «комплекс отличницы» и страх совершить ошибку. Поэтому в реальной жизни я всегда стараюсь взять время поразмышлять и основательно взвесить все «за» и «против» (что, к слову говоря, имеет свои недостатки и последствия). Здесь такой возможности нет — регламент. И тут начинают включаться в мозгах довольно-таки странные процессы, по итогу которых я потом уже спустя часы и дни задавала вопрос: «А ведь и правда, почему в тот момент я все выстроила именно так? Сейчас я поступила бы иначе».

Managym — тренинг прокачки управленческих навыков. День 1. Корпорация

2) Находиться «здесь и сейчас» — оказалось сложно. Мозги почему-то постоянно пытались сравнивать и сопоставлять то одно, то другое с чем-то извне. Я помню, что даже не сразу въехала, почему Юрий начал возмущаться на тему наших с Константином (лидером второй команды) «сообщений-лозунгов». Хотя, могу, конечно, списать на то, что мы попросту неправильно поняли задание. Тем не менее, может быть именно в этом и была основная «фишка» — проверить, что именно и как мы начнем делать в данной конкретной ситуации (в условиях не мифической компании, а команды реальных, присутствующих в данный конкретный момент обученцев).

3) Ответственность — личная и профессиональная. Похоже, все мы имеем разное представление о том, что же это такое и из чего она складывается. И тут уже любая новая ситуация может стать свидетельством того, как грозный рык превращается в жалкий писк. Выдвинуться-то — не проблема. И даже стул двигаешь вперед со вроде стопроцентным пониманием, зачем тебе это нужно. Но вот дальше, при столкновении нос к носу с не самыми приятными и ожидаемыми для себя сценариями, начинаются вопросы: «А вот ИМЕННО ДЛЯ ТАКОГО силенок-то хватит? Что там у нас с приоритетами? Как с человековедческими компетенциями?» Отлично прочувствовала на собственной шкуре. Как говорится, сходили и себя показать, и на людей посмотреть. Есть с чем разбираться и в чем тренироваться.

4) Обратная связь в процессе — в любых формах была интересной, полезной, хотя я и не со всем согласна до сих пор. Да, не спорю — в ситуации со слиянием и перераспределением статусов все можно было бы сделать гораздо интереснее. Но «бы» всегда «бы». Правильность или ошибочность любого решения становится очевидной только после его принятия. Для того, чтобы понять, насколько можно все сделать интереснее и мощнее, вначале все-таки надо самому дойти до той точки, где это можно было БЫ сделать. И делать ты это будешь в любом случае, исходя из того багажа, который тебя в эту точку каким-то сапом привел.

5) Признаюсь: последний «сюжет» был для меня настоящим испытанием. Мало того — повторением того, что я уже 4 раза проигрывала в своей реальной жизни. Сработало не «здесь и сейчас», а «исходя из того, что было там, в жизни, раньше». А «там» меня пока не «съели» ни разу. Вот и прошло по инерции — «НЕТ, галстук целовать не пойдем». Как обычно, когда я решение принимаю сама, без наличия топ-менеджемента под боком, и одновременно в роли и владельца, и управленца бизнесом. Однако, содержание реальной моей жизненной ситуации все-таки отличалось от того сценария, по которому я выступала в игре в лице первой фигуры. А профессионализм, пожалуй, и заключается в умении быть эффективным управленцем в любых контекстах. И в умении находить некий баланс между своими ценностями и приоритетами, и тем, что необходимо для эффективной работы всей твоей команды. Для меня это по-прежнему один из основных вопросов, поскольку ориентация на какие-то готовые паттерны здесь вряд ли прокатит…





Елена Коровец
Задать вопрос или высказать пожелание

Оцените, пожалуйста, этот материал, выбрав желаемое количество звезд

Оценка читателей Diva.by: 5 из 5 (3 оценок)
Заметили ошибку? Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter. Благодарим за помощь!
blog comments powered by Disqus

Статьи раздела

09 августа 2013 • Managym Managym. День 8. От Неандертальца до Доктора Хауса Свое последнее занятие с нами Юрий Анушкин начал с упоминания книги, в которой рассказывается о неминуемом влиянии на людей сетей. Систем, в которые они включены, которые они создают и частью которых становятся. Нет, в данном случае речь шла совсем не об «Одноклассниках», «ВКонтакте», Facebook или Twitter. Речь шла о реальных взаимосвязях между людьми и о том, как они выстраиваются и на основании каких законов...
16 июля 2013 • Managym Managym. День 7. Путин, Терминатор или Картман? Какими вы видите себя в процессе достижения цели? Суровым родителем, действующим через давление, принуждение и долженствование? Логичным и апеллирующим к фактам взрослым? Или безудержным ребенком, эмоциональным, непредсказуемым, предпочитающим дурачиться и веселиться? Кто эффективнее в переговорах – Путин, Терминатор или Эрик Картман?..
03 июня 2013 • Managym Managym. День 6. Контролируем и мотивируем Одним из самых больных вопросов, преследующих новоиспеченных менеджеров, является контроль за процессом. Причем, касается это как его качества, так и его количества. Этой теме, а также теме мотивации членов своей команды был посвящен шестой день тренинга управленческих навыков Managym...
02 июня 2013 • Managym Managym. День 5. Вырваться из колеса Если вы окажетесь в тайге, что выберете – часы или компас? Не ищите в вопросе подвоха – все просто как грабли. Сделайте свой выбор, обоснуйте его и почувствуйте себя участником пятого занятия Managym – тренинга по прокачке управленческих навыков...
01 июня 2013 • Managym Managym. День 4. Карты, башни и пороки корпорации Насколько вы азартны? А с картами вообще как – дружите? Впрочем, сегодня это особого значения не имело. Предстоявшая игра предполагала наличие за спиной опыта не столько матерого карточного шулера, сколько грамотного управленца. Лидера, способного считывать с лица, жестов и реакций своих сотрудников, насколько они вообще понимают суть происходящего?..
24 мая 2013 • Managym Managym. День 3. Поход на Соловья-Разбойника Признайтесь себе: умеете ли вы ставить задачи людям так, чтобы вероятность их выполнения приближалась к 100%? Чтобы потом вы не рвали на себе волосы и не повторяли в адрес своего подчиненного нелицеприятные эпитеты, характеризующие его умственную недалекость?..
06 мая 2013 • Managym Managym. День 2. Мастер по решению проблем и кубики Анушкина Тех, кто оказался крепким духом и не сбежал после первого дня :-), на стульях уже ожидали фирменные раздаточные материалы. Как эстет, я не могла не обратить внимания на этот продукт креативной мысли, изучив вдоль и поперек каждый карман, ощупав каждый изгиб, осмотрев каждый лист...
04 мая 2013 • Managym Managym. Предыстория... Можно было бы подумать, что вся эта история длиной в 9 летних занятий началась именно с дивно-директорской темы на форуме. Вопрос «Как стать классным директором?», как выяснилось, волнует не только юных целеустремленных менеджеров, но и прекрасных создательниц собственного бизнеса. Однако здесь стоит признаться: на самом деле, обозначенная тема выступила всего лишь последней каплей в принятии решения пойти и «прокачать» свои управленческие навыки...
Реклама на DIVA.BY
Тел.: +375 (29) 691-05-20, Skype: divaby
Афиша

Система Orphus