Спецпроекты:ТелохранителиДисконтный клубИмидж-дизайнЭкспертизаСвадьбаГрузия, люблю тебя!Экспертиза VeinoPlusКСЖ
www.diva.by / проекты / бизнес по-женски / managym /

managym. день 8. от неандертальца до доктора хауса

Managym. День 8. От Неандертальца до Доктора Хауса


Свое последнее занятие с нами Юрий Анушкин начал с упоминания книги, в которой рассказывается о неминуемом влиянии на людей сетей. Систем, в которые они включены, которые они создают и частью которых становятся. Нет, в данном случае речь шла совсем не об «Одноклассниках», «ВКонтакте», Facebook или Twitter. 

Речь шла о реальных взаимосвязях между людьми и о том, как они выстраиваются и на основании каких законов.

На первый взгляд, восьмое занятие Managym вряд ли можно было бы назвать напрямую связанным с темой тренинга. 

Здесь было больше обращения к истинной природе людей, к тому, что не лежит на поверхности, но в значительной степени управляет действиями каждого из нас. 

Разобравшись в природе этих взаимодействий, мы сможем лучше понять, а что же происходит в наших организациях на неосознанном уровне? 

Как нельзя кстати здесь пришелся тест на субъективность восприятия. Насколько же показательно было в нем все проиллюстрировано!

Так что же характеризует тех существ, которые жили 100 тысяч лет назад, и чем мы отличаемся от них? Впрочем, в контексте темы восьмого занятия Managym логичнее было бы спросить, чем не отличаемся? 

Удивительно, но то, что делает нас людьми — всего лишь тоненькая пленочка на том, что образовывалось силами природы сотни лет. Как же мы все-таки недооцениваем формы организации, заложенные нами в течение сотен тысячелетий, и непрерывно шлифующиеся все это время… Нравится нам это или нет, но против фактов не попрешь: выживали только те, кто с помощью специальных механизмов попадал в особый «коридор» установок, законов и правил. И что самое интересное, мы понимаем, как оно работает. Путь не интеллектуально, а интуитивно. Но ведь понимаем же. И убедиться в правоте этой истины на сегодняшнем занятии у нас получается через полчаса. Все тот же естественный и привычный процесс обсуждения определенного вопроса, все то же видео, на котором этот процесс записали специально для нас. Все то же чувство уверенности, что мы знаем, почему все происходит именно так и что мы на это влияем полностью осознанно. А потом — стоп-кадр за стоп-кадром и… Все становится на свои места. 

Кстати, вы никогда не задумывались, почему абсолютно беспроигрышным сюжетом в Голливуде признан тот, в котором группа людей оказывается заброшенной куда-то и оказавшейся на грани выживания? Борьба группы за свое существование в таких условиях обеспечивает максимальные рейтинги у зрительской аудитории. Явно ж неспроста, правда?


Здесь же, в процессе дискуссии с тренером мы получаем ответ на вопрос «А что вообще можно считать группой?» И что начинается происходить естественным образом, после того, как она сформировалась? Сводя воедино традиционные определения и свою собственную точку зрения на сей счет, Юрий Анушкин точен, как эльфийский стрелок, и беспощаден, как закон джунглей. 

Понаблюдайте за людьми, за собой в различных обстоятельствах, где вы выступаете членом какой-либо группы. И вы поймете, что с определенного момента мы неосознанно начинаем делать то, что должно. Одни более активно,  другие — вовлекаясь в процесс в более спокойном режиме. И среди них есть люди, обладающие лидерскими способностями. Им  по праву суждено управлять людьми и нести за их жизни и благосостояние ответственность…


Впрочем, я на этом лучше остановлюсь. К сказанному  выше могу только добавить, что для меня крайне полезной оказалась та модель рождения рабочей группы, которую Юрий представил на финальном занятии. А также самое исчерпывающее и наглядное объяснение того, откуда берутся и как выполняются такие роли, как лидер, альтернативный лидер и антилидер, почему нужна оппозиция и насколько важна роль критика, откуда берутся эксперты и как себя ведут поддерживающие. Как вообще происходит определение и назначение ролей, через какие этапы. Здесь я снова вспоминаю сказанную ранее на одном из занятий фразу — «Не убивайте шутов в королевстве — это единственная возможность узнать правду о сложившемся положении вещей».


И, надо вам сказать, здесь я себя в очередной раз поймала на мысли о том, насколько удачно Юрием Анушкиным выбираются как сами примеры, так и подача их. Очень показательным был пример с вожаком собак на пляже — реальная ситуация из жизни, но настолько в тему… Пожалуй, именно в контексте этой истории прозвучало лучшее определение того, а кто же он вожак и кто им становится? Самый умный? Самый сильный? Или тот, кто первым выходит вперед для защиты своей стаи?

В контексте этого же примера у нас была еще одна возможность по-новому посмотреть на конфликт и оценить его назначение — создание из хаотичной организации определенной структуры. После чего определиться со значением правил и норм. И вот она создана — настоящая «рабочая группа». Только в этом состоянии, пройдя все этапы, она движется к цели. В противном случае все уходит на конфликты, разборки и создание норм. 


В кофе-брейке мы утрамбовывали перечень того, что же менеджеру необходимо сделать, чтобы как можно скорее создать эффективную рабочую группу. Что надо сделать максимально быстро, как правильно распределить роли, создать правила и нормы, и, наконец, как и за счет чего правильно поддерживать групповую динамику. Нам в помощь для анализа и закрепления было наше же собственное видео. 

В этом день каждый из нас получил, пожалуй, самую приличную порцию обратной связи о себе. В том числе и понимание того, кем же ты являешься и готовы ли идти сегодня за тобой люди. 

Окончательный ответ на этот вопрос был на самом деле предопределен. Юрий вместе с его помощницей Олей перед стартом заключительной игры этого дня собрали все необходимые сведения о каждом из членов команды. А потом, по окончании «круглого стола вокруг сердца» все карты нам были открыты. 


Описать свои ощущения довольно сложно. Слишком уж многое в них сплелось — мысли, эмоции, картинки… Каждый дал свою обратную связь. Все уходили задумчивыми, но уже с четким пониманием того, а что же они за эти 8 занятий приобрели и на что им были открыты глаза. 

Обижается на критику только прислуга. Это одно из правил тренинга Managym. И, в принципе, понятно, почему оно было одним из первых, в которого был дан старт этому образовательному марафону. Чтобы узнать о себе много нового и принять это как благодатный материал, к этому надо быть по меньшей мере готовым. А сейчас в круге сидели именно такие люди… Через пару минут они выйдут с немного перегруженной мыслями и эмоциями головой. Но уже сегодня понимают, как постепенно все полученные за 8 занятий знания помогают в процессе пусть и медленного, но верного разгребания авгиевых конюшен из рутины, завалов, авралов и путаницы.

Удачи нам всем.





Елена Коровец
Задать вопрос или высказать пожелание

Оцените, пожалуйста, этот материал, выбрав желаемое количество звезд

Оценка читателей Diva.by: 5 из 5 (7 оценок)
Заметили ошибку? Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter. Благодарим за помощь!
blog comments powered by Disqus

Статьи раздела

16 июля 2013 • Managym Managym. День 7. Путин, Терминатор или Картман? Какими вы видите себя в процессе достижения цели? Суровым родителем, действующим через давление, принуждение и долженствование? Логичным и апеллирующим к фактам взрослым? Или безудержным ребенком, эмоциональным, непредсказуемым, предпочитающим дурачиться и веселиться? Кто эффективнее в переговорах – Путин, Терминатор или Эрик Картман?..
03 июня 2013 • Managym Managym. День 6. Контролируем и мотивируем Одним из самых больных вопросов, преследующих новоиспеченных менеджеров, является контроль за процессом. Причем, касается это как его качества, так и его количества. Этой теме, а также теме мотивации членов своей команды был посвящен шестой день тренинга управленческих навыков Managym...
02 июня 2013 • Managym Managym. День 5. Вырваться из колеса Если вы окажетесь в тайге, что выберете – часы или компас? Не ищите в вопросе подвоха – все просто как грабли. Сделайте свой выбор, обоснуйте его и почувствуйте себя участником пятого занятия Managym – тренинга по прокачке управленческих навыков...
01 июня 2013 • Managym Managym. День 4. Карты, башни и пороки корпорации Насколько вы азартны? А с картами вообще как – дружите? Впрочем, сегодня это особого значения не имело. Предстоявшая игра предполагала наличие за спиной опыта не столько матерого карточного шулера, сколько грамотного управленца. Лидера, способного считывать с лица, жестов и реакций своих сотрудников, насколько они вообще понимают суть происходящего?..
24 мая 2013 • Managym Managym. День 3. Поход на Соловья-Разбойника Признайтесь себе: умеете ли вы ставить задачи людям так, чтобы вероятность их выполнения приближалась к 100%? Чтобы потом вы не рвали на себе волосы и не повторяли в адрес своего подчиненного нелицеприятные эпитеты, характеризующие его умственную недалекость?..
06 мая 2013 • Managym Managym. День 2. Мастер по решению проблем и кубики Анушкина Тех, кто оказался крепким духом и не сбежал после первого дня :-), на стульях уже ожидали фирменные раздаточные материалы. Как эстет, я не могла не обратить внимания на этот продукт креативной мысли, изучив вдоль и поперек каждый карман, ощупав каждый изгиб, осмотрев каждый лист...
05 мая 2013 • Managym Managym. День 1. Корпорация После первого занятия я вернулась домой почти в час ночи. И до трех не могла уснуть. Как в мясорубке, в мыслях перекручивалось-перемалывалось содержимое последних пяти часов. «Фишкой» этого тренинга оказалось то, что тебя здесь не учат, а создают ситуации, в которых ты, хочешь не хочешь, но учиться будешь...
04 мая 2013 • Managym Managym. Предыстория... Можно было бы подумать, что вся эта история длиной в 9 летних занятий началась именно с дивно-директорской темы на форуме. Вопрос «Как стать классным директором?», как выяснилось, волнует не только юных целеустремленных менеджеров, но и прекрасных создательниц собственного бизнеса. Однако здесь стоит признаться: на самом деле, обозначенная тема выступила всего лишь последней каплей в принятии решения пойти и «прокачать» свои управленческие навыки...
Реклама на DIVA.BY
Тел.: +375 (29) 691-05-20, Skype: divaby
Афиша

Выставка-ярмарка дизайнерских изделий «Кава-Какава» пройдет в Минске 24-25 декабря
Полный разбор рекламных инструментов социальных сетей  за 2 дня на курсе #SMMREADY
Какие предметы Школы настоящих мужчин для мальчиков представляют для вас наибольший интерес?

Ответить

Система Orphus