Спецпроекты:ТелохранителиДисконтный клубИмидж-дизайнЭкспертизаСвадьбаГрузия, люблю тебя!Экспертиза VeinoPlusКСЖ
www.diva.by / проекты / бизнес по-женски / managym /

managym. день 5. вырваться из колеса

Managym. День 5. Вырваться из колеса


Если вы окажетесь в тайге, что выберете — часы или компас? Не ищите в вопросе подвоха — все просто как грабли. Сделайте свой выбор, обоснуйте его и почувствуйте себя участником пятого занятия Managym —  тренинга по прокачке управленческих навыков.

Итак, перед вами две системы координат. Одна позволяет отслеживать время (иначе говоря, то, как изменяется предмет, неподвижно находясь в пространстве), другая — направление.  Какое состояние для вас привычно и естественно — идти самому или по наводке? Конечно, самому. 

Однако заблудившись, вы будете наматывать круги — одна нога ведь короче другой. Другое дело — когда вы выбираете компас и руководствуетесь в своих действиях положением стрелки. Вроде как противоестественно? Но для жизни полезнее. Нет, это не дает возможность прийти куда-то конкретно. Но оно позволяет вам держать нужное направление и не кружить до бесконечности, постоянно возвращаясь в одну и ту же точку.

«А как вы выстраиваете ориентацию в своей жизни? Если стоит вопрос, как правильно ее организовать, время  начнет работать на вас только при наличии цели и приоритетов. Иначе говоря, при условии правильного выбора направления». 

Недвусмысленно высказавшись на сей счет, Юрий Анушкин вспоминает цитату из книги Кови: «Начинайте свой день с приоритетов, продолжайте приоритетами и не приступайте к тем делам, которые неприоритетны». Так вот, чтобы понять, что есть приоритет, и надо выбрать направление. Понятно, что душа постоянно будет тянуть то направо, то налево, то прямо, то по диагонали. Однако прежде, чем делать шаги в стороны, сделайте шаг в нужном направлении. 

Иначе лучшая участь, которая вас ожидает, — регулярно наматывать круги белкой в колесе. 

Отличным примером того, как определяться с приоритетами, стала организация своего времени президентом Эйзенхауэром. Юрий Анушкин берет в руки маркер и рисует сетку срочности-важности. 

Несмотря на то, что половине участников нашей группы она уже известна, в памяти восстанавливаем ее с интересом — всех интригует возможность взглянуть на нее по-новому. Для тех, кто видит ее впервые, а также для тех, кому просто удобнее держать ее прямо перед глазами на бумаге и на расстоянии вытянутой руки — готовая шпаргалка в специальном кармане раздатки, подробности — на ее же …надцатой странице. 


На этом участке нашего тренингового марафона прозвучала цитата Питера Друкера,  которая лично у меня очень глубоко засела в памяти и до сих пор периодически всплывает в различных контекстах: «Почему вы так молитесь на этих гениев современности?»


Действительно, почему? Ведь кто срывает все овации и гордо носит на своих кудрях лавры? Именно они — герои, бросающиеся решать проблемы, когда те уже возникли. Этакие бэтмены нашего времени, стихия которых — пожары, кризисы, наводнения, террористические акты…  Но почему-то из поля зрения выпадают те, благодаря кому небоскребы не взрываются, люди не гибнут, трагедии не происходят. Достаточно вспомнить тех же Эйзенхауэра и Маршалла, которые поднимали свою страну из разрухи после войны.


Глядя на экран презентации, мы мысленно ищем ответ на вопрос: «Так кто же на самом деле управляет? Те, кто разруливает конфликты, тушит пожары, разрешает кризисы? Или все-таки истинные бразды правления у тех, кто ставит цели, планы и прогнозирует?» В подтверждение последнему  Юрий Анушкин снова — не в бровь, а в глаз — приводит несколько примеров, ставших уже достоянием истории. Вот черт, к концу этого тренинга список книг, рекомендуемых к прочтению,  у меня, похоже, дорастет до двадцатки. Причем три из них я тут же подмахнула во время кофе-брейка в библиотеке школы «Расти». Переваривая один за другим примеры, приведенные мастером Анушкиным, я начинаю чувствовать, как начинают расти аппетиты и даже легкое чувство жадности в отношении книг оставшихся. Сгребла бы все это и забрала бы с собой. Только не прочитаю ж столько и за три года!..


Что ж поделать, много цепляющих цитат из приличных книг «вкачивается» в процессе тренинга. Managym в этом плане организован на перспективу и на стимулирование к дальнейшему посттренинговому развитию: зацепило цитатой — ищешь книгу, покупаешь, читаешь, внедряешь. Одной из таких стала не помню, чья цитата (а может быть, это были просто слова самого Юрия Анушкина) о значении «пустоты»: «Если у менеджера нет времени на безделье (т.е. времени на то, чтобы посмотреть на картину реальности целиком), он не менеджер. Только наличие пустоты позволяет ее заполнить».


Пятый день подходит к концу… Позади — большая половина учебного курса. Впереди — очередное домашнее задание в «Мегаплане» и совсем немного времени на то, чтобы его выполнить и оставить отчет. По коням!:-)






Елена Коровец
Задать вопрос или высказать пожелание

Оцените, пожалуйста, этот материал, выбрав желаемое количество звезд

Оценка читателей Diva.by: 4.6 из 5 (7 оценок)
Заметили ошибку? Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter. Благодарим за помощь!
blog comments powered by Disqus

Статьи раздела

09 августа 2013 • Managym Managym. День 8. От Неандертальца до Доктора Хауса Свое последнее занятие с нами Юрий Анушкин начал с упоминания книги, в которой рассказывается о неминуемом влиянии на людей сетей. Систем, в которые они включены, которые они создают и частью которых становятся. Нет, в данном случае речь шла совсем не об «Одноклассниках», «ВКонтакте», Facebook или Twitter. Речь шла о реальных взаимосвязях между людьми и о том, как они выстраиваются и на основании каких законов...
16 июля 2013 • Managym Managym. День 7. Путин, Терминатор или Картман? Какими вы видите себя в процессе достижения цели? Суровым родителем, действующим через давление, принуждение и долженствование? Логичным и апеллирующим к фактам взрослым? Или безудержным ребенком, эмоциональным, непредсказуемым, предпочитающим дурачиться и веселиться? Кто эффективнее в переговорах – Путин, Терминатор или Эрик Картман?..
03 июня 2013 • Managym Managym. День 6. Контролируем и мотивируем Одним из самых больных вопросов, преследующих новоиспеченных менеджеров, является контроль за процессом. Причем, касается это как его качества, так и его количества. Этой теме, а также теме мотивации членов своей команды был посвящен шестой день тренинга управленческих навыков Managym...
01 июня 2013 • Managym Managym. День 4. Карты, башни и пороки корпорации Насколько вы азартны? А с картами вообще как – дружите? Впрочем, сегодня это особого значения не имело. Предстоявшая игра предполагала наличие за спиной опыта не столько матерого карточного шулера, сколько грамотного управленца. Лидера, способного считывать с лица, жестов и реакций своих сотрудников, насколько они вообще понимают суть происходящего?..
24 мая 2013 • Managym Managym. День 3. Поход на Соловья-Разбойника Признайтесь себе: умеете ли вы ставить задачи людям так, чтобы вероятность их выполнения приближалась к 100%? Чтобы потом вы не рвали на себе волосы и не повторяли в адрес своего подчиненного нелицеприятные эпитеты, характеризующие его умственную недалекость?..
06 мая 2013 • Managym Managym. День 2. Мастер по решению проблем и кубики Анушкина Тех, кто оказался крепким духом и не сбежал после первого дня :-), на стульях уже ожидали фирменные раздаточные материалы. Как эстет, я не могла не обратить внимания на этот продукт креативной мысли, изучив вдоль и поперек каждый карман, ощупав каждый изгиб, осмотрев каждый лист...
05 мая 2013 • Managym Managym. День 1. Корпорация После первого занятия я вернулась домой почти в час ночи. И до трех не могла уснуть. Как в мясорубке, в мыслях перекручивалось-перемалывалось содержимое последних пяти часов. «Фишкой» этого тренинга оказалось то, что тебя здесь не учат, а создают ситуации, в которых ты, хочешь не хочешь, но учиться будешь...
04 мая 2013 • Managym Managym. Предыстория... Можно было бы подумать, что вся эта история длиной в 9 летних занятий началась именно с дивно-директорской темы на форуме. Вопрос «Как стать классным директором?», как выяснилось, волнует не только юных целеустремленных менеджеров, но и прекрасных создательниц собственного бизнеса. Однако здесь стоит признаться: на самом деле, обозначенная тема выступила всего лишь последней каплей в принятии решения пойти и «прокачать» свои управленческие навыки...
Реклама на DIVA.BY
Тел.: +375 (29) 691-05-20, Skype: divaby
Афиша

18 декабря в Минске пройдет Новогодняя маленькая тусовка
Полный разбор рекламных инструментов социальных сетей  за 2 дня на курсе #SMMREADY
Какие предметы Школы настоящих мужчин для мальчиков представляют для вас наибольший интерес?

Ответить

Система Orphus